?。ㄖ腥A鐵道網(wǎng)通訊員梁明清）中鐵二局四公司長春地鐵項目部在長春地鐵6線施工中，認真學習貫徹習總書記系列重要講話精神，深入落實集團公司、公司工作會精神，大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，有效地促進施工生產(chǎn)。

　　他們根據(jù)施工的實際情況，充分發(fā)揮班子的整體功能，按照“團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、創(chuàng)新務(wù)實、開拓進取、精干高效、業(yè)績一流”的標準努力創(chuàng)建施工管理水平高、職工中的威信高、協(xié)作能力強的領(lǐng)導班子。在工期緊、任務(wù)重、難度大的情況下，領(lǐng)導班子始終沒有放松學習，沒有放松自我的思想政治素質(zhì)的提高，并以制度來保證學習時間。通過學習，“一班人”認真按照習總書記系列重要講話精神審視自己的工作、學習和生活，嚴格按照公司黨委、紀委的有關(guān)規(guī)定對黨員干部進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)有不正之風苗頭立即制止。無論在工作生活和學習方面，黨員干部都身先士卒、率先垂范，為項目部在長春地鐵6號線施工中攻堅克難、在安全質(zhì)量進度上成為“龍頭”提供了保障。

　　在工作中，四公司長春地鐵項目部認真推行企務(wù)公開，加大企務(wù)公開的透明度，使廣大員工主動參與到企業(yè)的民主管理中來，并以此為載體加強了黨風廉政建設(shè)和民主監(jiān)督力度。凡重大問題均由集體討論通過，并堅持三不決策（研究決策重大問題黨政主要領(lǐng)導事先未磋商的不決策、調(diào)查研究不深入的不決策、討論中意見分歧較大的不決策）原則，從而使項目部在施工生產(chǎn)穩(wěn)步前進的同時加強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。