(中華鐵道網通訊員 蔣明壽）近日，中鐵二十一局四公司成都地鐵項目部在做好疫情防控各項工作的同時，組織相關人員進行了成本管控及概算梳理工作會議。公司總經理、黨委副書記朱建軍出席會議并作重要講話。

　　會上，計劃部將項目階段性盈虧情況、概算梳理等情況進行了匯報，主要對項目潛虧的原因、對上已完工應計未計項目及概算梳理中存在的問題進行了解答，針對以上問題對后期成本管控及概算封口前概算評審工作提出了相關的建議。項目經理針對目前存在的問題進行了詳細的分析，同時對今后的工作提出要求，一是項目部全員在施工過程中要提高成本管理意識，從提高人、材、機高效利用，采用流水施工，加大各方資源的利用率，尤其是機械設備，對不能滿負荷施工的設備進行清退，采用靈活多變的管理手段，二是計劃部抓好基礎業(yè)務收集施工過程中的影像資料并歸檔成冊，為后期清概工作做好基礎。三是做好疫情期間增加費用的資料收集及統計工作，臺帳清楚，費用明確額。

　　朱建軍指出，要從“開源”與“節(jié)流”兩個渠道進行降本增效：一是“開源”要通過變更索賠、材料調差、概算清理及滾動經營等方式增加合同外收入，并要努力提高其“含金量”，二是“節(jié)流”要內部成本控制上狠下功夫，精細化管理，有效的降低施工成本，把降本工作做到最大化。

　　項目經理表示，項目部各部室將積極行動起來，明確責任，細化分工，統一思想，把開源節(jié)流工作落實到行動中。項目部全體職工有能力，有信心，有決心在最后攻堅克難階段實現扭虧為盈。