(中華鐵道網(wǎng)通訊員孫廣磊）12月23日，中鐵七局武漢公司總經(jīng)理孔軍豪到宜彝高速5標(biāo)項(xiàng)目探望慰問項(xiàng)目部員工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作檢查指導(dǎo)。

        孔軍豪先后檢查了焦家坡隧道、筠連服務(wù)區(qū)、蕉村鎮(zhèn)互通、莊家灣隧道、2#攪拌站、鋼筋加工場(chǎng)、龍政隧道等施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員及農(nóng)民工做了親切慰問，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和目前工作開展的困難問題。他鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工，要克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)、奮力完成業(yè)主下達(dá)的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)要明確工作思路、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高組織效率、提升管理能力、科學(xué)有序的進(jìn)行工程建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)施工任務(wù)完成。

　　 現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，一行人在項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開了工作梳理座談會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理王亞南對(duì)項(xiàng)目目前的施工進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況和工作困難問題做了簡(jiǎn)單匯報(bào)。項(xiàng)目部全體技術(shù)人員及部門以上負(fù)責(zé)人聽取了孔總對(duì)武漢公司發(fā)展新目標(biāo)、新思想、新決策的解讀，以及對(duì)項(xiàng)目部管理和施工生產(chǎn)的指導(dǎo)建議?？总姾乐v到，截止目前武漢公司已順利完成年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)向股份公司三級(jí)公司排名前十強(qiáng)穩(wěn)步邁進(jìn)。公司的管理水平和執(zhí)行力將直接影響項(xiàng)目部的建設(shè)和生產(chǎn)，因此成立區(qū)域指揮部和財(cái)務(wù)中心是將公司指揮遷移的重要舉措。以大項(xiàng)目為支撐，多項(xiàng)目部群統(tǒng)一管理，將更能發(fā)揮資源集中配置的優(yōu)勢(shì)，提高公司的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)建設(shè)，孔軍豪提出了許多寶貴建議。一是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，根據(jù)武漢公司績(jī)效考核辦法，項(xiàng)目部也要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定對(duì)工區(qū)、職工、技術(shù)人員的考核辦法，做到獎(jiǎng)懲有制，最大限度的激發(fā)員工為項(xiàng)目生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的積極性。二是要有工作前瞻性，在于協(xié)作隊(duì)伍的合作中要研究好合同書，及時(shí)主動(dòng)地簽訂有效合同。路基附屬工作、二次經(jīng)營(yíng)、制梁場(chǎng)建設(shè)工作要早謀劃、早準(zhǔn)備。三是要加強(qiáng)兩管兩創(chuàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)信譽(yù)、成本管理創(chuàng)效益，加強(qiáng)比較意識(shí)，打造亮點(diǎn)工程。四是要做好統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)配資源。隧道瀝青面、洞內(nèi)照明、排水盲管等措施要形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，路基施工戰(zhàn)線不宜拉得太長(zhǎng)，既難以管理，又難出效果。五是要提高責(zé)任意識(shí)，隧道超前預(yù)報(bào)、沉降觀測(cè)等工作決不能馬虎，混凝土搗鼓、仰拱澆筑一定要及時(shí)，防止后期出現(xiàn)問題難整改困難。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)家文化建設(shè)，幫助新員工提高技能水平，將技能培訓(xùn)常態(tài)化，多開展練功比武，促進(jìn)項(xiàng)目部員工共同提高；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子也要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，以身作則帶好團(tuán)隊(duì)。