“工作清單”助力施工安全
發(fā)表時(shí)間: 2019-12-12
作者:admin
來(lái)源:中華鐵道網(wǎng)
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今年以來(lái),中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)公司西鐵工程公司在安全管理上堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,大力推行安全“工作清單”管理,全流程消除安全隱患,補(bǔ)齊管理短板,有效提升了施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平,確保了施工安全持續(xù)穩(wěn)定。
每項(xiàng)工程開(kāi)工前,該公司組織安全、施工、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門開(kāi)展安全評(píng)價(jià),全面梳理工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn),建立了安全“問(wèn)題清單”。以清單形式明確施工中的風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)、排查頻次、處罰標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合施工推進(jìn),及時(shí)更新清單內(nèi)容,推行動(dòng)態(tài)管理,前移安全管控關(guān)口。
該公司每月隨機(jī)抽取3個(gè)項(xiàng)目,組織專業(yè)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)在施工現(xiàn)場(chǎng)排查的安全隱患和問(wèn)題制定“整改清單”,逐項(xiàng)明確了整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限,督導(dǎo)項(xiàng)目部逐條銷號(hào)并形成反饋記錄。安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收,形成閉環(huán)管理,確保整改效果。
該公司將存在安全問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)伍納入“不良記錄清單”管理,落實(shí)責(zé)任考核。在下次工程勞務(wù)分包招標(biāo)中進(jìn)行減分,激發(fā)了勞務(wù)隊(duì)伍安全管理的主動(dòng)性。深入剖析安全問(wèn)題產(chǎn)生原因,嚴(yán)肅追究項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理部門責(zé)任,進(jìn)一步完善安全管控機(jī)制,提升了安全管控能力。
每項(xiàng)工程開(kāi)工前,該公司組織安全、施工、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門開(kāi)展安全評(píng)價(jià),全面梳理工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn),建立了安全“問(wèn)題清單”。以清單形式明確施工中的風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)、排查頻次、處罰標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合施工推進(jìn),及時(shí)更新清單內(nèi)容,推行動(dòng)態(tài)管理,前移安全管控關(guān)口。
該公司每月隨機(jī)抽取3個(gè)項(xiàng)目,組織專業(yè)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)在施工現(xiàn)場(chǎng)排查的安全隱患和問(wèn)題制定“整改清單”,逐項(xiàng)明確了整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限,督導(dǎo)項(xiàng)目部逐條銷號(hào)并形成反饋記錄。安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收,形成閉環(huán)管理,確保整改效果。
該公司將存在安全問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)伍納入“不良記錄清單”管理,落實(shí)責(zé)任考核。在下次工程勞務(wù)分包招標(biāo)中進(jìn)行減分,激發(fā)了勞務(wù)隊(duì)伍安全管理的主動(dòng)性。深入剖析安全問(wèn)題產(chǎn)生原因,嚴(yán)肅追究項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理部門責(zé)任,進(jìn)一步完善安全管控機(jī)制,提升了安全管控能力。