為貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，推動(dòng)海外高質(zhì)量發(fā)展，打造“品質(zhì)鐵建”，11月26日至12月5日，中國(guó)鐵建非執(zhí)行董事葛付興，獨(dú)立非執(zhí)行董事王化成、辛定華、承文、路小薔赴柬埔寨、泰國(guó)和馬來(lái)西亞考察調(diào)研中國(guó)土木、鐵建國(guó)際等單位在建、投資項(xiàng)目及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，慰問(wèn)海外員工。中國(guó)鐵建董事會(huì)秘書(shū)趙登善參加調(diào)研。

        董事們充分肯定了在中國(guó)土木、鐵建國(guó)際兩個(gè)平臺(tái)公司牽頭下，中國(guó)鐵建各單位在東南亞市場(chǎng)取得的良好成績(jī)，認(rèn)為在中國(guó)鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略的指引下，東南亞市場(chǎng)呈現(xiàn)出積極發(fā)展態(tài)勢(shì)，在建和跟蹤項(xiàng)目較多，并在一些國(guó)別市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；海外黨建工作有特色，宣傳工作有力度，并認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，彰顯了央企的海外形象。董事們要求各單位要認(rèn)真踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)鐵建“3+5+N”海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，堅(jiān)持“鐵建一盤(pán)棋”的協(xié)同發(fā)展理念，重視區(qū)域平臺(tái)引領(lǐng)，密切協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)東南亞區(qū)域市場(chǎng)。一要提高政治站位，認(rèn)真踐行“一帶一路”倡議，落實(shí)“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，認(rèn)真研究做好東南亞市場(chǎng)的“十四五”規(guī)劃布局；二要重視區(qū)域平臺(tái)引領(lǐng)，以中國(guó)土木和鐵建國(guó)際為外經(jīng)平臺(tái)，以鐵建國(guó)投為投資平臺(tái)，進(jìn)行資源整合，深化協(xié)作機(jī)制，與各設(shè)計(jì)院、工程局、專(zhuān)業(yè)化公司合力開(kāi)拓海外市場(chǎng)；三要對(duì)東南亞市場(chǎng)精耕細(xì)作，針對(duì)所在國(guó)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體籌劃，既要集中精力做好在建，以干促攬，也要積極開(kāi)展高端對(duì)接，爭(zhēng)取拿到更多更好的項(xiàng)目；四要制定切實(shí)有效的措施，加快提升海外市場(chǎng)五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，即海外高端經(jīng)營(yíng)能力、融資能力、項(xiàng)目履約能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和海外風(fēng)險(xiǎn)管控能力；五要重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，積極探索海外人才考核和激勵(lì)機(jī)制；六要進(jìn)一步強(qiáng)化境外項(xiàng)目的合規(guī)管理，遵循屬地國(guó)的法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象；七要總結(jié)探索出區(qū)別于國(guó)內(nèi)管理模式、實(shí)用規(guī)范的海外管理模式，提升國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步把中國(guó)鐵建打造成有國(guó)際影響力的品牌企業(yè)；八要加強(qiáng)海外黨建工作，全力打造“品質(zhì)鐵建”。

        趙登善要求各單位要提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化措施，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大海外市場(chǎng)，提升中國(guó)鐵建整體形象。

        中國(guó)鐵建相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位海外區(qū)域經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理人員參加調(diào)研。