(中華鐵道網通訊員梁明清王紹鵬）去年以來，中鐵二局四公司注重從基層項目培養(yǎng)選拔人才，按照公司制定的人才培養(yǎng)與培訓計劃，嚴格管理、強化考核，積極搭建平臺，引導員工崗位成長，取得了很好的成效。

　　四公司黨委提出以項目歷練為主要平臺，在項目管理中加速人才成長的培養(yǎng)模式。要求基層項目成立之初制定培養(yǎng)目標，項目黨政領導在項目各項工作中有針對性地對年輕員工進行培養(yǎng)，在安全、質量、工期、效益等各項管理流程中對其工作能力進行考察，及時發(fā)現(xiàn)好苗子，為公司培養(yǎng)后備人才。同時，以業(yè)績考核為突破口，注重對基層員工的考核，加強考核結果的及時剛性運用，對確實不在狀態(tài)、能力低下的及時進行了調整；對業(yè)績優(yōu)良、品德優(yōu)秀、群眾基礎好的員工進行了提拔。

　　去年以來，四公司完成對320名中層干部的年度考核，并對6人給予降職、免職、崗位調整等處理。通過公開招聘選拔中層后備干部49名，為公司中層后備干部庫補充血液。繼續(xù)開展本部缺員崗位公開招聘工作，全年進行公開招聘3次，選拔中層干部1名、一般崗位人員7名。同時，公司還將后備干部公開招聘推廣至項目部層面，選拔項目工程、安環(huán)、質量等部門負責人后備人員22名。公司高度重視人才引進工作，去年共引進高校畢業(yè)生212人，為公司員工創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境。