(通訊員梁明清）開年以來，中鐵二局四公司堅持圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，通過層層防護(hù)強化施工現(xiàn)場安全管理，在確保安全生產(chǎn)同時，建立項目部安全管控長效機(jī)制。

　　該公司要求項目部嚴(yán)格落實分包隊伍的審查摸底工作，掌握其資質(zhì)、信譽度及施工能力等各項因素，并全面了解分包隊伍的基本情況和農(nóng)民工健康狀況，加強新入場隊伍的安全教育培訓(xùn)工作。為了從源頭上實現(xiàn)對分包隊伍的安全管理，該公司采取以簽訂安全管理合同條款的方式強化新進(jìn)場隊伍的安全管控意識。

　　為進(jìn)一步深化員工崗位行為規(guī)范教育活動，該公司定期檢查項目部班前講話、群眾安全監(jiān)督員和“五分鐘安全思考法”考核等活動開展情況，確保崗位行為規(guī)范教育制度化、常態(tài)化推進(jìn)。在加強教育的同時，要求項目部根據(jù)不同崗位、不同工種工作特點，有計劃性地開展安全“應(yīng)知應(yīng)會”知識考試。

　　該公司將現(xiàn)場安全隱患排查作為日常安全管理工作的重點來抓，要求項目部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患檢查，分析、查找事故隱患及安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善和落實安全工作方案和應(yīng)急救援預(yù)案，做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查。落實項目部“碰頭會”制度，認(rèn)真分析當(dāng)天安全生產(chǎn)存在的問題和不足，布置好第二天安全生產(chǎn)管控重點，使廣大職工的安全行為由“被動”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動”。