勞模工匠精神的踐行者——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江西建工勞動模范邱志明
發(fā)表時間: 2021-03-18
作者：郭初雄 朱慧潔
來源：交通運輸新技術(shù)網(wǎng)
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(交通運輸新技術(shù)網(wǎng)通訊員郭初雄 朱慧潔）邱志明，男，本科學歷，中共黨員，身高1米76，1984年出生于文明全國的蜜桔之鄉(xiāng)——江西省撫州市南豐縣。他身材修長，皮膚黝黑，一看就給人一副精明強干和踏實的感覺。2006年7月，立志從事建筑業(yè)的他從大學畢業(yè)進入江西建工第一建筑有限責任公司工作。他從項目一線的基層崗位做起，先后擔任項目施工員、公司技術(shù)部技術(shù)員、項目技術(shù)負責人、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目負責人。2015年2月開始擔任企業(yè)四分公司經(jīng)理。因為工作成績突出，他先后在2009年榮獲江西建工集團“青年愛崗敬業(yè)標兵”稱號、2015年榮獲建功十二五，爭創(chuàng)雙百億“十大杰出青年”稱號、2019年榮獲江西建工一建“優(yōu)秀黨員”，2020年7月被授予江西建工集團“勞動模范”榮譽稱號，并于2020年9月登上江西建工集團勞模宣講臺，為廣大干部職工宣講。2021年3月列入江西省“五一勞動獎?wù)?rdquo;推薦人選，成為集團共產(chǎn)黨員踐行勞模精神、工匠精神的楷模。
邱志明在廣昌城市品質(zhì)提升項目工地
勞模證書
邱志明在廣昌城市品質(zhì)提升項目工地
勞模證書
一、黨建引領(lǐng)謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新開新篇
2021年是邱志明在江西省的建筑行業(yè)一線摸爬滾打的第15年。2006年7月，他從第一個項目南昌豐和新城項目起步，歷經(jīng)贛州市南康區(qū)文化藝術(shù)中心項目、南昌欽都豫景住宅小區(qū)、南昌市第三醫(yī)院等項目。他以自己對建筑事業(yè)的執(zhí)著追求，實現(xiàn)了從施工員到技術(shù)負責人、到項目經(jīng)理、再到分公司經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。“借他山之石,逐已身之玉”。參加工作后他就沉下心來虛心向公司以及項目上有經(jīng)驗的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)骨干和現(xiàn)場的前輩學習，然后歸納、總結(jié)，逐漸積累形成自己的經(jīng)驗，并將經(jīng)驗及時運用到項目管理和施工的各個環(huán)節(jié)，為自己成長成才奠定了扎實的基礎(chǔ)。擔任項目負責人負責管理項目后，他經(jīng)常思考項目的管理和工程建設(shè)的方式方法，總結(jié)出了“優(yōu)人、優(yōu)思、優(yōu)資、優(yōu)質(zhì)”這“四優(yōu)”管理模式。“優(yōu)人”體現(xiàn)在項目需組建較強的技術(shù)團隊，從分公司層級駐點項目到項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)團隊，實時處理該項目在施工過程中發(fā)生的各方面問題；“優(yōu)思”主要體現(xiàn)在項目建設(shè)的總體推進思路及項目重點難點的把控；“優(yōu)資”主要體現(xiàn)在項目人、材、機各方面調(diào)集各地優(yōu)秀的資源確保項目團隊在能打硬仗；“優(yōu)質(zhì)”主要體現(xiàn)在項目管理各工藝流程按：技術(shù)交底-樣板先行-確認樣板-實施過程跟蹤-質(zhì)量問題整改-清理驗收的流程來把控現(xiàn)場已完的工程質(zhì)量。項目通過“四優(yōu)”管理模式的管理，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)工期和文明施工相互促進的喜人局面。
2015年，邱志明同志擔任新成立的江西建工第一建筑有限責任公司四分公司經(jīng)理一職。任職伊始，他就積極推進“黨建+項目”建設(shè)，嚴格按照集團黨委《項目黨支部標準化建設(shè)實施方案》工作要求，把黨支部建在項目上、黨旗插到工地上。此外，項目黨支部還開展堅持“亮身份”“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等規(guī)定動作，實現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員撐著”。通過黨建帶工建團建，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊等自選動作，調(diào)動項目全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在項目一線澆鑄一個個打得贏、攻不破的堅強堡壘，樹起一面面能戰(zhàn)斗、敢沖鋒的先鋒旗職。近年來，分公司通過項目黨的建設(shè)和黨建引領(lǐng)，啃下了施工過程中一個個難啃的骨頭，闖過了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個個急、難、險、重難關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為分公司今后贏得了更廣闊的發(fā)展空間。
無論是辦企業(yè)還是干項目，帶團隊，都需要在黨的領(lǐng)導下最大限度發(fā)揮全體員工的積極性，讓大家感覺到在企業(yè)有保障，有溫暖。當時分公司承接的第一個項目是南豐縣濱江一號，項目承接之時分公司即秉承著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，貫徹以人為本、安全生產(chǎn)的思想理念，立足把南豐縣濱江一號打造成精品工程，標準化示范工地。現(xiàn)場從安全文明施工、組織措施、技術(shù)措施到施工質(zhì)量、進度及成本控制均嚴格按照科學化、標準化管理。同時重視科技創(chuàng)新技術(shù)、大膽改革，通過他各方面的考量，從成本到施工進度和質(zhì)量多重分析對比后，在南豐縣濱江一號項目50#樓率先使用鋁模、爬架新工藝，鋁模使砼面達到了免粉刷的效果，爬架解決了外墻傳統(tǒng)懸挑工字鋼穿剪力墻的質(zhì)量通病問題。讓南豐縣濱江一號項目在集團巡檢中連續(xù)四次獲得“質(zhì)量安全示范工地”的稱號，并獲得“江西省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”稱號且召開了現(xiàn)場觀摩會，得到了行業(yè)及參會人員的好評、公司領(lǐng)導的認可。
二、順勢搶抓新機遇，拼搏再創(chuàng)新輝煌
2017年，市場上涌現(xiàn)出大量的EPC項目，面對激烈的市場競爭，他清醒的意識到，一個分公司要在競爭中長期生存，就要有適應市場競爭的能力。他大膽的嘗試著轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，成功的管理了第一個EPC項目——金溪縣206國道秀美鄉(xiāng)村的提升改造EPC項目。EPC項目與傳統(tǒng)項目不同的是是對工程的采購、設(shè)計、施工等各方面進行全權(quán)負責，并協(xié)調(diào)限額設(shè)計、采購、施工之間聯(lián)合機制，既要縮短工期，又要對整個項目進行有效的成本、質(zhì)量、進度控制的綜合管理，在設(shè)計上滿足效果要求，在成本上滿足投資需求。面對諸多問題，他建立以風險管理為導向的項目管理體系，加強與設(shè)計單位溝通，利用集團已建立的供應商紅黑名單數(shù)據(jù)庫，有意識的在設(shè)計、采購、施工之間建立良好的溝通渠道，積極協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系。通過建立不同層面的溝通機制，解決管理中的難點和重點問題，包括合同范圍與邊界條件爭議、設(shè)計進度、設(shè)計效果、施工質(zhì)量和資源投入等。關(guān)于秀美鄉(xiāng)村項目，為了能夠更好的達到徽派的施工效果，與設(shè)計單位人員跑去別的城市學習。一份耕耘一份收獲，當時金溪縣政府領(lǐng)導視察到他們項目的時候，給予了高度的評價和贊揚。這一次EPC項目的成功運作，也使他積累了豐富的經(jīng)驗，逐漸形成了一套他自己對EPC的認知和管理理念。
隨后，他帶領(lǐng)分公司又承接了廣昌城市雙修EPC項目，"城市雙修"是指生態(tài)修復與城市修補，該工程涵蓋景觀綠化、道路、橋梁、外立面改造、駁岸修復、亮化、雕塑等多專業(yè)。這種綜合性強的項目對他們分公司是首次接觸。
該項目要在短短4個月時間完成設(shè)計方案評審、施工圖設(shè)計、材料采購班組入駐。面臨多專業(yè)同時施工、時間緊、任務(wù)重，在沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他使用“四優(yōu)”管理理念，對標同行優(yōu)秀標準，落實關(guān)鍵點位精細化管理責任，做到立行立改、逐點擊破。我他們臨時組建突擊隊，劃分黨員責任區(qū)，做好黨員的先鋒旗幟，齊心協(xié)力。努力到無怨無悔，拼搏到感動自己。4個月的時間里，凜冽的冬風吹遍了項目施工現(xiàn)場的每一個角落，也激起了全體項目同事為之奮斗的決心，分公司支部黨員班子不畏艱辛，與項目施工現(xiàn)場同事一起，24小時駐扎現(xiàn)場。持續(xù)零下的低溫，40多個施工班組，120多臺施工機械，80多名管理人員，泥濘的沙地，厚厚的棉襖 ，一走就是一天，從已開始的感覺不可能，到堅持再堅持，再努力一把試試看，再到最后的半個月的搶險攻關(guān)，大家依舊微笑著面對，順利地完成了施工項目。是什么樣的魔力讓大家這樣不畏艱苦的跟著他干，是什么樣的魅力讓他最初的3人團隊壯大到幾百人團隊，是他黨員模范先鋒作用，是他凡事親力親為的作為，是他不分領(lǐng)導階級同甘共苦的精神。
在項目建設(shè)中，他始終秉承生態(tài)先導、文化為核、休閑共享的總體思路，同時為響應國家節(jié)能、環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展的號召，他們首次采用新型材料超薄彩色瀝青的設(shè)計并應用到施工中去，在原有混凝土路面上增加超薄瀝青，解決了原市政道路層次標高關(guān)系。通過對生態(tài)堤岸改造、節(jié)點品質(zhì)提升以及活動設(shè)施布置，結(jié)合交通道路和園路景觀綠化系統(tǒng)，依托夜景照明、全方位展現(xiàn)城市面貌，為廣昌縣打造了一個生態(tài)、休閑、運動、文化的一江兩岸，得到廣昌縣政府和群眾的高度認可。
當時集團領(lǐng)導來到廣昌項目考察工程建設(shè)時評價說：“我2017年考察南豐濱江一號項目是規(guī)范管理，施工現(xiàn)場做得不錯，今天我看到的廣昌城市雙修項目是你們的管理創(chuàng)新，是用心做。換另一句話說就是：你們原來是做項目，現(xiàn)在是做企業(yè)”，這是集團領(lǐng)導對他工作的鞭策、鼓勵和肯定。
三、國企擔當戰(zhàn)疫情，不辱使命創(chuàng)奇跡
2020年1月，新冠疫情在武漢爆發(fā)并迅速在全國各地蔓延。為做好防疫工作，邱志明打起12分精神，在各個項目所在地，盡他力所能及的微薄之力，發(fā)揮基層黨員的帶頭作用，帶領(lǐng)團隊捐贈酒精、KN95口罩、一次性口罩以及84消毒液等抗疫物資支援當?shù)乜箵粢咔?。并相繼收到傅坊鄉(xiāng)人民政府、崇仁縣紅十字會、廣昌縣紅十字會、金溪縣紅十字會頒發(fā)的捐贈證書。2月，為了更好的復工復產(chǎn)，規(guī)避新型冠狀病毒的潛在風險，他把工作做到實處，在做好自身防護的同時，積極與供貨商、相關(guān)工種班組對接，讓項目盡快投入生產(chǎn)。他們成立了分公司及項目部疫情防控領(lǐng)導小組、疫情防控辦公室，編制了復工疫情防控工作方案并嚴格按照方案執(zhí)行。在高標準做好防疫工作的同時，經(jīng)過精心準備和周密安排，項目部全員健康并完成一千多萬產(chǎn)值，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，也為了2019年度撫州市縣域經(jīng)濟發(fā)展大巡查評比奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2020年5月18日，一項光榮而又艱巨的任務(wù)來了——一架從美國洛杉磯起飛的包機，將在5月20日入境南昌。江西省委省政府下達命令：5月20日之前江西建工集團必須在昌北國際機場建成21間防疫采樣用房，以備防疫之需。邱志明領(lǐng)導的四分公司再次承接了這個沉重、圣神而光榮的任務(wù)，而完成這個任務(wù)的時間只有24小時。
防疫采樣用房施工地在機坪管制區(qū)，安保環(huán)境極為嚴格，進出均需檢查登記，許多常規(guī)設(shè)備無法進場。同時，工期極短，24小時內(nèi)，從設(shè)計、到施工，從人員調(diào)集到材料、機械及機電設(shè)備的采購、進場，安裝，調(diào)試，往常整個工期需要1個月時間，如今，這個壓至極限的工期，對他們而言，是前所未有的挑戰(zhàn)。
當時，擺在他們面前的，是一個連設(shè)計圖紙都沒有的應急工程，所有人都說：這是幾乎不可能完成的任務(wù)！要完成這項任務(wù)簡直是要創(chuàng)造奇跡。但是，疫情就是命令，生命高于一切。5月19日上午，全體參建人員在機場外集結(jié)，江西建工集團黨委書記、董事長周才柬，江西建工一建黨委書記、董事長唐勇都第一時間來到機場，領(lǐng)導們的表態(tài)讓他們沒有了后顧之憂，領(lǐng)導嚴肅的說，“省委、省政府將這項任務(wù)交給我們江西建工集團這樣的省屬大型國企，是對我們的認可與信賴，我們要克服一切艱難險阻、排除一切困難，不計成本，不計代價，按期保質(zhì)交付工程。讓江西省委、省政府領(lǐng)導放心，更讓江西人民放心。”
24小時倒計時正式開始，他發(fā)揚黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)著同事們，電話一個接一個地調(diào)度。大家分發(fā)朋友圈一條接一條的求助，施工材料，電纜全靠人工一點一點搬運拖動，設(shè)計人員連夜繪制圖紙。診療推車、輸液椅等醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試均包含在此次任務(wù)之中。
在省防疫指揮部、省政府辦公廳、省公安廳、機場海關(guān)等多個部門及單位的大力支持下，在江西建工集團領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的通力調(diào)度下，分公司全體黨員和施工管理人員120人通宵達旦，緊密協(xié)作，最終順利完成防疫檢測點16間非癥狀采樣間、4間有癥狀采樣間及1間脫卸區(qū)的建設(shè)任務(wù)，暖通、照明、簡單的醫(yī)療設(shè)備一樣都沒有落下，創(chuàng)造了24小時完成任務(wù)的人間奇跡。第二天，省政府有關(guān)領(lǐng)導來到現(xiàn)場察看防疫檢測點建設(shè)情況后，第一時間致電江西建工集團主要領(lǐng)導，對此次防疫檢測點建設(shè)工作表示高度肯定，并盛贊江西建工集團“講政治、講大局、有擔當”。同時省疫情防控應急指揮部、昌北國際機場海關(guān)，分別給企業(yè)發(fā)來感謝信,對國有企業(yè)在疫情防控工作中的優(yōu)異表現(xiàn)和積極貢獻高度“點贊”。
邱志明團隊讓江西建工用這24小時的“建工速度”，向省委、省政府交出了一份滿意的答卷!“建工速度”是江西建工黨員干部在關(guān)鍵時刻過得硬、拉得出、挺得住，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的國企擔當，“滿意答卷”是江西建工在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出的省屬龍頭施工企業(yè)敢打硬仗、善作善戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)風范。
四、澹泊明志待塵世、一言一行總關(guān)情
邱志明雖為四分公司領(lǐng)導人員，事務(wù)繁多，但他在工作中總是張弛有度，體現(xiàn)了作為一個分公司領(lǐng)導者的沉穩(wěn)、寬和。對待職工下屬和業(yè)務(wù)合作伙伴總是和諧友善，平易近人，遇到困難總能齊心協(xié)力、共度難關(guān)。他作為一個領(lǐng)導者，他知道分公司的發(fā)展靠的不是個人，而是大家和集體的共同努力。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。所以在管理項目到管理分公司的過程中，他不斷的發(fā)掘一些優(yōu)秀的員工，作為梯隊建設(shè)加強培養(yǎng)，根據(jù)員工個人情況，充分給予員工平臺。在這期間分公司與江西現(xiàn)代學院達成校企合作，選擇了二十多名該校學生組成一個班分派到分公司各項目。由各位經(jīng)理“師帶徒”一對一指導學習，讓其快速適應施工現(xiàn)場工作，實行優(yōu)勝劣汰，為項目、為分公司留下真正有用的復合型人才。
為廣大青年員工提供學習和進步的平臺，他在分公司開設(shè)了項目“培訓學校和項目圖書館”；為了更有效、更便捷的了解各個項目的生產(chǎn)運行狀態(tài)，他在分公司引進“樂建工程寶”在線管理軟件，解決了項目點多面廣效率低的現(xiàn)實難題。為了加強企業(yè)宣傳和文化建設(shè)，他在微信建立了四分公司自己的公眾號平臺，在平臺里會選一些優(yōu)秀的員工作為模范公示在公眾號里面，以此更好的鼓勵其他的員工積極向上。同時不定時的請老一輩員工講解公司的成長歷程及他們的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，讓年輕一輩員工在有歸屬感的同時也加強對公司的了解。
嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、深入學習貫徹總書記新時代中國特色社會主義思想、學習貫徹總書記視察江西重要講話精神，開展了形式多樣的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”等慶祝中國共產(chǎn)黨成立黨100周年系列活動。他們在新辦公大樓設(shè)置專門的黨員活動室，為分公司黨支部召開各種會議和培訓創(chuàng)造有利條件，加強各位黨員特別是項目黨員的歸屬感和凝聚力。
“盡自己最大的能力，讓自己的人生不后悔”， 這是他的行為準則。分公司黨支部為此還專門成立了“小魯班”青年志愿者服務(wù)隊，學雷鋒、做好事，項目建設(shè)走到哪，雷鋒精神帶到哪，青年志愿服務(wù)到哪。“小魯班”與兒童節(jié)相遇，綻放了孩子們臉上笑容，“小魯班”與特殊學校相遇，殘疾孩童忘卻自身的缺陷；“小魯班”與敬老院相遇，老人們感動的謝天謝地。“小魯班”的行動還被廣昌縣主流媒體和學習強國江西平臺宣傳報道，極大的提升了江西建工的品牌效應和社會形象。
2021年是邱志明在江西省的建筑行業(yè)一線摸爬滾打的第15年。2006年7月，他從第一個項目南昌豐和新城項目起步，歷經(jīng)贛州市南康區(qū)文化藝術(shù)中心項目、南昌欽都豫景住宅小區(qū)、南昌市第三醫(yī)院等項目。他以自己對建筑事業(yè)的執(zhí)著追求，實現(xiàn)了從施工員到技術(shù)負責人、到項目經(jīng)理、再到分公司經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。“借他山之石,逐已身之玉”。參加工作后他就沉下心來虛心向公司以及項目上有經(jīng)驗的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)骨干和現(xiàn)場的前輩學習，然后歸納、總結(jié)，逐漸積累形成自己的經(jīng)驗，并將經(jīng)驗及時運用到項目管理和施工的各個環(huán)節(jié)，為自己成長成才奠定了扎實的基礎(chǔ)。擔任項目負責人負責管理項目后，他經(jīng)常思考項目的管理和工程建設(shè)的方式方法，總結(jié)出了“優(yōu)人、優(yōu)思、優(yōu)資、優(yōu)質(zhì)”這“四優(yōu)”管理模式。“優(yōu)人”體現(xiàn)在項目需組建較強的技術(shù)團隊，從分公司層級駐點項目到項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)團隊，實時處理該項目在施工過程中發(fā)生的各方面問題；“優(yōu)思”主要體現(xiàn)在項目建設(shè)的總體推進思路及項目重點難點的把控；“優(yōu)資”主要體現(xiàn)在項目人、材、機各方面調(diào)集各地優(yōu)秀的資源確保項目團隊在能打硬仗；“優(yōu)質(zhì)”主要體現(xiàn)在項目管理各工藝流程按：技術(shù)交底-樣板先行-確認樣板-實施過程跟蹤-質(zhì)量問題整改-清理驗收的流程來把控現(xiàn)場已完的工程質(zhì)量。項目通過“四優(yōu)”管理模式的管理，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)工期和文明施工相互促進的喜人局面。
2015年，邱志明同志擔任新成立的江西建工第一建筑有限責任公司四分公司經(jīng)理一職。任職伊始，他就積極推進“黨建+項目”建設(shè)，嚴格按照集團黨委《項目黨支部標準化建設(shè)實施方案》工作要求，把黨支部建在項目上、黨旗插到工地上。此外，項目黨支部還開展堅持“亮身份”“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等規(guī)定動作，實現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員撐著”。通過黨建帶工建團建，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊等自選動作，調(diào)動項目全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在項目一線澆鑄一個個打得贏、攻不破的堅強堡壘，樹起一面面能戰(zhàn)斗、敢沖鋒的先鋒旗職。近年來，分公司通過項目黨的建設(shè)和黨建引領(lǐng)，啃下了施工過程中一個個難啃的骨頭，闖過了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個個急、難、險、重難關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為分公司今后贏得了更廣闊的發(fā)展空間。
無論是辦企業(yè)還是干項目，帶團隊，都需要在黨的領(lǐng)導下最大限度發(fā)揮全體員工的積極性，讓大家感覺到在企業(yè)有保障，有溫暖。當時分公司承接的第一個項目是南豐縣濱江一號，項目承接之時分公司即秉承著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，貫徹以人為本、安全生產(chǎn)的思想理念，立足把南豐縣濱江一號打造成精品工程，標準化示范工地。現(xiàn)場從安全文明施工、組織措施、技術(shù)措施到施工質(zhì)量、進度及成本控制均嚴格按照科學化、標準化管理。同時重視科技創(chuàng)新技術(shù)、大膽改革，通過他各方面的考量，從成本到施工進度和質(zhì)量多重分析對比后，在南豐縣濱江一號項目50#樓率先使用鋁模、爬架新工藝，鋁模使砼面達到了免粉刷的效果，爬架解決了外墻傳統(tǒng)懸挑工字鋼穿剪力墻的質(zhì)量通病問題。讓南豐縣濱江一號項目在集團巡檢中連續(xù)四次獲得“質(zhì)量安全示范工地”的稱號，并獲得“江西省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”稱號且召開了現(xiàn)場觀摩會，得到了行業(yè)及參會人員的好評、公司領(lǐng)導的認可。
二、順勢搶抓新機遇，拼搏再創(chuàng)新輝煌
2017年，市場上涌現(xiàn)出大量的EPC項目，面對激烈的市場競爭，他清醒的意識到，一個分公司要在競爭中長期生存，就要有適應市場競爭的能力。他大膽的嘗試著轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，成功的管理了第一個EPC項目——金溪縣206國道秀美鄉(xiāng)村的提升改造EPC項目。EPC項目與傳統(tǒng)項目不同的是是對工程的采購、設(shè)計、施工等各方面進行全權(quán)負責，并協(xié)調(diào)限額設(shè)計、采購、施工之間聯(lián)合機制，既要縮短工期，又要對整個項目進行有效的成本、質(zhì)量、進度控制的綜合管理，在設(shè)計上滿足效果要求，在成本上滿足投資需求。面對諸多問題，他建立以風險管理為導向的項目管理體系，加強與設(shè)計單位溝通，利用集團已建立的供應商紅黑名單數(shù)據(jù)庫，有意識的在設(shè)計、采購、施工之間建立良好的溝通渠道，積極協(xié)調(diào)各方利益和關(guān)系。通過建立不同層面的溝通機制，解決管理中的難點和重點問題，包括合同范圍與邊界條件爭議、設(shè)計進度、設(shè)計效果、施工質(zhì)量和資源投入等。關(guān)于秀美鄉(xiāng)村項目，為了能夠更好的達到徽派的施工效果，與設(shè)計單位人員跑去別的城市學習。一份耕耘一份收獲，當時金溪縣政府領(lǐng)導視察到他們項目的時候，給予了高度的評價和贊揚。這一次EPC項目的成功運作，也使他積累了豐富的經(jīng)驗，逐漸形成了一套他自己對EPC的認知和管理理念。
隨后，他帶領(lǐng)分公司又承接了廣昌城市雙修EPC項目，"城市雙修"是指生態(tài)修復與城市修補，該工程涵蓋景觀綠化、道路、橋梁、外立面改造、駁岸修復、亮化、雕塑等多專業(yè)。這種綜合性強的項目對他們分公司是首次接觸。
該項目要在短短4個月時間完成設(shè)計方案評審、施工圖設(shè)計、材料采購班組入駐。面臨多專業(yè)同時施工、時間緊、任務(wù)重，在沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他使用“四優(yōu)”管理理念，對標同行優(yōu)秀標準，落實關(guān)鍵點位精細化管理責任，做到立行立改、逐點擊破。我他們臨時組建突擊隊，劃分黨員責任區(qū)，做好黨員的先鋒旗幟，齊心協(xié)力。努力到無怨無悔，拼搏到感動自己。4個月的時間里，凜冽的冬風吹遍了項目施工現(xiàn)場的每一個角落，也激起了全體項目同事為之奮斗的決心，分公司支部黨員班子不畏艱辛，與項目施工現(xiàn)場同事一起，24小時駐扎現(xiàn)場。持續(xù)零下的低溫，40多個施工班組，120多臺施工機械，80多名管理人員，泥濘的沙地，厚厚的棉襖 ，一走就是一天，從已開始的感覺不可能，到堅持再堅持，再努力一把試試看，再到最后的半個月的搶險攻關(guān)，大家依舊微笑著面對，順利地完成了施工項目。是什么樣的魔力讓大家這樣不畏艱苦的跟著他干，是什么樣的魅力讓他最初的3人團隊壯大到幾百人團隊，是他黨員模范先鋒作用，是他凡事親力親為的作為，是他不分領(lǐng)導階級同甘共苦的精神。
在項目建設(shè)中，他始終秉承生態(tài)先導、文化為核、休閑共享的總體思路，同時為響應國家節(jié)能、環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展的號召，他們首次采用新型材料超薄彩色瀝青的設(shè)計并應用到施工中去，在原有混凝土路面上增加超薄瀝青，解決了原市政道路層次標高關(guān)系。通過對生態(tài)堤岸改造、節(jié)點品質(zhì)提升以及活動設(shè)施布置，結(jié)合交通道路和園路景觀綠化系統(tǒng)，依托夜景照明、全方位展現(xiàn)城市面貌，為廣昌縣打造了一個生態(tài)、休閑、運動、文化的一江兩岸，得到廣昌縣政府和群眾的高度認可。
當時集團領(lǐng)導來到廣昌項目考察工程建設(shè)時評價說：“我2017年考察南豐濱江一號項目是規(guī)范管理，施工現(xiàn)場做得不錯，今天我看到的廣昌城市雙修項目是你們的管理創(chuàng)新，是用心做。換另一句話說就是：你們原來是做項目，現(xiàn)在是做企業(yè)”，這是集團領(lǐng)導對他工作的鞭策、鼓勵和肯定。
三、國企擔當戰(zhàn)疫情，不辱使命創(chuàng)奇跡
2020年1月，新冠疫情在武漢爆發(fā)并迅速在全國各地蔓延。為做好防疫工作，邱志明打起12分精神，在各個項目所在地，盡他力所能及的微薄之力，發(fā)揮基層黨員的帶頭作用，帶領(lǐng)團隊捐贈酒精、KN95口罩、一次性口罩以及84消毒液等抗疫物資支援當?shù)乜箵粢咔?。并相繼收到傅坊鄉(xiāng)人民政府、崇仁縣紅十字會、廣昌縣紅十字會、金溪縣紅十字會頒發(fā)的捐贈證書。2月，為了更好的復工復產(chǎn)，規(guī)避新型冠狀病毒的潛在風險，他把工作做到實處，在做好自身防護的同時，積極與供貨商、相關(guān)工種班組對接，讓項目盡快投入生產(chǎn)。他們成立了分公司及項目部疫情防控領(lǐng)導小組、疫情防控辦公室，編制了復工疫情防控工作方案并嚴格按照方案執(zhí)行。在高標準做好防疫工作的同時，經(jīng)過精心準備和周密安排，項目部全員健康并完成一千多萬產(chǎn)值，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，也為了2019年度撫州市縣域經(jīng)濟發(fā)展大巡查評比奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2020年5月18日，一項光榮而又艱巨的任務(wù)來了——一架從美國洛杉磯起飛的包機，將在5月20日入境南昌。江西省委省政府下達命令：5月20日之前江西建工集團必須在昌北國際機場建成21間防疫采樣用房，以備防疫之需。邱志明領(lǐng)導的四分公司再次承接了這個沉重、圣神而光榮的任務(wù)，而完成這個任務(wù)的時間只有24小時。
防疫采樣用房施工地在機坪管制區(qū)，安保環(huán)境極為嚴格，進出均需檢查登記，許多常規(guī)設(shè)備無法進場。同時，工期極短，24小時內(nèi)，從設(shè)計、到施工，從人員調(diào)集到材料、機械及機電設(shè)備的采購、進場，安裝，調(diào)試，往常整個工期需要1個月時間，如今，這個壓至極限的工期，對他們而言，是前所未有的挑戰(zhàn)。
當時，擺在他們面前的，是一個連設(shè)計圖紙都沒有的應急工程，所有人都說：這是幾乎不可能完成的任務(wù)！要完成這項任務(wù)簡直是要創(chuàng)造奇跡。但是，疫情就是命令，生命高于一切。5月19日上午，全體參建人員在機場外集結(jié)，江西建工集團黨委書記、董事長周才柬，江西建工一建黨委書記、董事長唐勇都第一時間來到機場，領(lǐng)導們的表態(tài)讓他們沒有了后顧之憂，領(lǐng)導嚴肅的說，“省委、省政府將這項任務(wù)交給我們江西建工集團這樣的省屬大型國企，是對我們的認可與信賴，我們要克服一切艱難險阻、排除一切困難，不計成本，不計代價，按期保質(zhì)交付工程。讓江西省委、省政府領(lǐng)導放心，更讓江西人民放心。”
24小時倒計時正式開始，他發(fā)揚黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)著同事們，電話一個接一個地調(diào)度。大家分發(fā)朋友圈一條接一條的求助，施工材料，電纜全靠人工一點一點搬運拖動，設(shè)計人員連夜繪制圖紙。診療推車、輸液椅等醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試均包含在此次任務(wù)之中。
在省防疫指揮部、省政府辦公廳、省公安廳、機場海關(guān)等多個部門及單位的大力支持下，在江西建工集團領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的通力調(diào)度下，分公司全體黨員和施工管理人員120人通宵達旦，緊密協(xié)作，最終順利完成防疫檢測點16間非癥狀采樣間、4間有癥狀采樣間及1間脫卸區(qū)的建設(shè)任務(wù)，暖通、照明、簡單的醫(yī)療設(shè)備一樣都沒有落下，創(chuàng)造了24小時完成任務(wù)的人間奇跡。第二天，省政府有關(guān)領(lǐng)導來到現(xiàn)場察看防疫檢測點建設(shè)情況后，第一時間致電江西建工集團主要領(lǐng)導，對此次防疫檢測點建設(shè)工作表示高度肯定，并盛贊江西建工集團“講政治、講大局、有擔當”。同時省疫情防控應急指揮部、昌北國際機場海關(guān)，分別給企業(yè)發(fā)來感謝信,對國有企業(yè)在疫情防控工作中的優(yōu)異表現(xiàn)和積極貢獻高度“點贊”。
邱志明團隊讓江西建工用這24小時的“建工速度”，向省委、省政府交出了一份滿意的答卷!“建工速度”是江西建工黨員干部在關(guān)鍵時刻過得硬、拉得出、挺得住，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的國企擔當，“滿意答卷”是江西建工在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出的省屬龍頭施工企業(yè)敢打硬仗、善作善戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)風范。
四、澹泊明志待塵世、一言一行總關(guān)情
邱志明雖為四分公司領(lǐng)導人員，事務(wù)繁多，但他在工作中總是張弛有度，體現(xiàn)了作為一個分公司領(lǐng)導者的沉穩(wěn)、寬和。對待職工下屬和業(yè)務(wù)合作伙伴總是和諧友善，平易近人，遇到困難總能齊心協(xié)力、共度難關(guān)。他作為一個領(lǐng)導者，他知道分公司的發(fā)展靠的不是個人，而是大家和集體的共同努力。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。所以在管理項目到管理分公司的過程中，他不斷的發(fā)掘一些優(yōu)秀的員工，作為梯隊建設(shè)加強培養(yǎng)，根據(jù)員工個人情況，充分給予員工平臺。在這期間分公司與江西現(xiàn)代學院達成校企合作，選擇了二十多名該校學生組成一個班分派到分公司各項目。由各位經(jīng)理“師帶徒”一對一指導學習，讓其快速適應施工現(xiàn)場工作，實行優(yōu)勝劣汰，為項目、為分公司留下真正有用的復合型人才。
為廣大青年員工提供學習和進步的平臺，他在分公司開設(shè)了項目“培訓學校和項目圖書館”；為了更有效、更便捷的了解各個項目的生產(chǎn)運行狀態(tài)，他在分公司引進“樂建工程寶”在線管理軟件，解決了項目點多面廣效率低的現(xiàn)實難題。為了加強企業(yè)宣傳和文化建設(shè)，他在微信建立了四分公司自己的公眾號平臺，在平臺里會選一些優(yōu)秀的員工作為模范公示在公眾號里面，以此更好的鼓勵其他的員工積極向上。同時不定時的請老一輩員工講解公司的成長歷程及他們的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，讓年輕一輩員工在有歸屬感的同時也加強對公司的了解。
嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、深入學習貫徹總書記新時代中國特色社會主義思想、學習貫徹總書記視察江西重要講話精神，開展了形式多樣的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”等慶祝中國共產(chǎn)黨成立黨100周年系列活動。他們在新辦公大樓設(shè)置專門的黨員活動室，為分公司黨支部召開各種會議和培訓創(chuàng)造有利條件，加強各位黨員特別是項目黨員的歸屬感和凝聚力。
“盡自己最大的能力，讓自己的人生不后悔”， 這是他的行為準則。分公司黨支部為此還專門成立了“小魯班”青年志愿者服務(wù)隊，學雷鋒、做好事，項目建設(shè)走到哪，雷鋒精神帶到哪，青年志愿服務(wù)到哪。“小魯班”與兒童節(jié)相遇，綻放了孩子們臉上笑容，“小魯班”與特殊學校相遇，殘疾孩童忘卻自身的缺陷；“小魯班”與敬老院相遇，老人們感動的謝天謝地。“小魯班”的行動還被廣昌縣主流媒體和學習強國江西平臺宣傳報道，極大的提升了江西建工的品牌效應和社會形象。
