（本網(wǎng)通訊員 孫念國 鄭重 董一飛）馮總：邊角防護(hù)到底采取什么方案？”施工現(xiàn)場，烈日炎炎，施工隊(duì)隊(duì)長的問話有幾分火辣。
        “下午設(shè)計(jì)院的人來，現(xiàn)場解決！”回答嘎嘣脆，似涼風(fēng)一縷，氣氛頓時(shí)緩和。         答復(fù)者為馮樂平，中鐵十七局浦梅鐵路項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理。吉林人，大個(gè)，話不多，但一句是一句，絕不含糊。在此之前，為項(xiàng)目部分部經(jīng)理，他的理念是，經(jīng)理的崗位就是現(xiàn)場，只有現(xiàn)場才能了解施工情況，才能及時(shí)落實(shí)問題，如果自己不下工地，技術(shù)員也會學(xué)之，形成懶散風(fēng)氣。
        今天，馮樂平又來了。這次，不是單槍匹馬。和他一起來的，有分部經(jīng)理，總工，技術(shù)員，測量員，還有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，機(jī)械操作手，以及現(xiàn)場速記員。三輛車，十幾個(gè)人。
        馮樂平告訴筆者：再有一個(gè)月，鋪軌隊(duì)就要鋪到這里，全線52公里，還剩多少工程？還有哪些問題？必須做到心中有數(shù)！ 
        這就是馮樂平等一行人來現(xiàn)場的主要任務(wù)：現(xiàn)場辦公，落實(shí)方案，當(dāng)場解決問題，為鋪軌掃清障礙。
        開篇提到的“邊角防護(hù)方案”未能確定，不能施工，這讓施工隊(duì)非常著急。馮樂平早把此事裝在心里，昨天已和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，說明情況后，院方同意下午派人確定方案。所以，馮樂平在回答解決施工隊(duì)的問題才胸有成竹。
        把問題想在前面，是馮樂平的一貫做法，因?yàn)樗?jīng)為此“買過單”。
        應(yīng)該說馮樂平是個(gè)要強(qiáng)的人。2003年他參加工作以來，由于自律甚嚴(yán)，多次得到公司表彰和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2004年他參加邵三高速公路的施工，時(shí)任技術(shù)員，由于梁底支座未及時(shí)包裹，在檢查時(shí)遭到了項(xiàng)目經(jīng)理的批評?；氐剿奚崴y過地直掉淚，不是因?yàn)楸慌?，而是因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`自責(zé)，如果凡事多點(diǎn)考慮，把問題想在前面，這個(gè)失誤就可以避免。那件事至今還影響著他。
        所以，必須在鋪軌前徹底解決各種遺留問題。如果現(xiàn)在遺忘了這些看似不起眼的“小事情”，在鋪軌后修補(bǔ)，所用的施工成本將成倍提高。比如現(xiàn)在施工鐵路兩旁的柵欄，側(cè)溝，都可以使用機(jī)械設(shè)備，效率高，進(jìn)度快。鋪軌后，機(jī)械上不去，只能人工作業(yè)，人挑肩扛，效率慢不說，還極易污染道砟，施工時(shí)間受控等增加成本的因素。         “馮總，這個(gè)邊坡較高，機(jī)械用不上，運(yùn)磚全靠人力，這個(gè)費(fèi)用要提高一些。”路基隊(duì)提出要求。
        “人工單價(jià)不變，材料有項(xiàng)目部提供，負(fù)責(zé)給你運(yùn)到現(xiàn)場，你多干一方就多得一方的工錢。”馮樂平多年在一線，對施工隊(duì)的路數(shù)早就摸得一清二楚。一個(gè)多勞多得的方案化解了施工隊(duì)拋來的難題。
        堅(jiān)持多勞多得分配方式。對施工隊(duì)如此，對職工，甚至對自己也是如此。2018年，在百日大干的勞動競賽中，他負(fù)責(zé)的分部獲得較好的名次。面對獎金，他這樣分配：經(jīng)理，書記等領(lǐng)導(dǎo)班子和后勤人員系數(shù)不變，提高一線管理人員和技術(shù)員的獎金系數(shù)，這樣一來，他比技術(shù)員的獎金所高無幾，比一線隊(duì)長的獎金還低。
        對此，有些隊(duì)長不好意思。
        “你們在施工現(xiàn)場，直接負(fù)責(zé)吃苦多，就應(yīng)該比我拿的多！有什么不好意思拿的！”馮樂平的一套理論擺出來，讓大家心生敬意。
        然而，剛上場時(shí)，大家可不是這樣。那時(shí)候，分部和下面的隊(duì)部不在一起，馮樂平去工地發(fā)現(xiàn)技術(shù)員有缺崗現(xiàn)象，再一了解，發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員貓?jiān)陉?duì)部偷懶。馮樂平當(dāng)即做出一個(gè)決定：撤銷隊(duì)部，人員編到分部，共同參加早會，統(tǒng)一安排任務(wù)，實(shí)行扁平化管理。這樣一來，大家去工地的自覺性提高了，落實(shí)性強(qiáng)了，配合多勞多得管理制度，施工進(jìn)度大幅度提高。同時(shí)還減少了兩個(gè)隊(duì)部的房租，廚師等后勤相關(guān)費(fèi)用。         烈日炎炎，陽光直射在脖子上，火辣辣地疼。筆者跟隨馮樂平等一行人爬到隧道頂上，感覺雙腿如灌鉛一般。在這個(gè)約為70度的陡坡上，他們直面施工現(xiàn)場，針對一個(gè)雛形方案，他和分部經(jīng)理，總工，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，挖機(jī)操作手，爭論，協(xié)調(diào)，補(bǔ)充。一個(gè)現(xiàn)澆骨架護(hù)坡的施工方案逐漸豐滿，成熟，最終得到各方認(rèn)可。筆者發(fā)現(xiàn)：這個(gè)有效方案的形成前后用時(shí)57分鐘。
        紙上談兵和直面現(xiàn)場完全是兩個(gè)概念。對此，馮樂平深有體會。作為項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，他的工作方法是以身作則，用自己的行動帶動大家開展工作。
        三分部辦公室主任王延海，給我講了一個(gè)馮樂平親力親為的故事：去年七月，天降大雨，施工現(xiàn)場的泥沙眼看就要淹沒周圍的農(nóng)田。馮樂平當(dāng)即宣布一個(gè)用沙袋圍堰保護(hù)農(nóng)田的方案后，他率先脫下鞋子，卷起褲腿跳到雨水里，扛起了沙袋?，F(xiàn)場的隊(duì)長，技術(shù)員見此也紛紛跳入水中，參與到圍堰中。
        對此，馮樂平說，“在于如何開展工作上，我認(rèn)為與其聲色俱厲地命令，不如以身作則地先干到前面。人心都是肉長的，我?guī)ь^干了，相信大家不會在那里看我一個(gè)人干。”
        馮樂平工作實(shí)在，為人更實(shí)。去年他老婆身患重病，醫(yī)院曾一度發(fā)出病危通知書，在此情況下，馮樂平回家照顧老婆，誰都可以理解。事實(shí)是，他回家了，但隨之把生病初愈的老婆帶來了。用他的話說，不能工作耽誤！
        一個(gè)上午，馮樂平等一行人在現(xiàn)場，形成3個(gè)可行性施工方案；解決1個(gè)隊(duì)和隊(duì)之間的交叉問題，化解了矛盾；待設(shè)計(jì)院確認(rèn)優(yōu)化的方案2個(gè)。這就是馮樂平，一個(gè)用執(zhí)行力，用事實(shí)說話的管理者。